9月11日，集团党委书记、董事长高建国到铜川公司调研指导工作，与铜川公司有关领导座谈，听取生产经营工作汇报，研究部署下一步重点工作。

会上，高建国听取了铜川公司项目建设和果品、农资、苗木销售等进展情况汇报，就完成全年任务、做好重点工作进行指导。

高建国指出，今年的疫情对集团生产经营带来很大的挑战，但全年目标任务是刚性指标，必须坚定信心，鼓足干劲，全面出击，重点突破，奋力把失去的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来。一要提高站位，以市场为导向，认真谋划研究当前经营工作，明确经营目标。二要加强组织领导，层层夯实责任，采取有力措施，多方开拓渠道，突出营销重点。三要紧盯目标任务，创新经营模式，加大与大型电商平台合作力度，积极参与线上销售，助推果品营销工作。四要坚持底线思维意识，加强现有果库运营管理，降低运营成本，提高运转效率，确保国有资产保值增值。五要加强制度约束，进一步完善经营管理办法，严守各项纪律，做到风清气正。六要严格奖惩办法，建立激励机制，要充分激发职工干事创业积极性，加快提质增效步伐，努力做大做强做优陕果集团。